門窗企業戰略發展
為了企業更好的發展，不少門窗在宣傳“大企業”戰略。但是進入互聯網時代，大門窗企業怎么布局比怎么做更關鍵，門窗企業只有抓住了這個關鍵點，才能更上一層樓。
一、門窗企業戰略發展
門窗消費只有一個需求，那就是對門窗的需求。圍繞門窗消費需求所發展出來的運營模式，應該才是最合理的運營模式。
鋁門窗十大品牌企業戰略應該說是局部遵循了這個“門窗”的需求。一般來說，大家居企業戰略是某個企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。比如說，櫥柜企業開始生產衣柜，地板企業開始拓展到其他木制品的品類如木門、櫥柜等等。這種大家居企業戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，希望企業多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。
二、門窗企業戰略難點
然而，大門窗企業戰略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個：一是品牌定位。往往實施大門窗企業戰略的鋁門窗廠家都是事先在某個品類已經取得相當的成功，然后才開始多品類發展。此時，該企業品牌的品類定位已經比較深，而且由于品類的生產經營經驗和資源的積累，使得企業在新的品類生產和經營上都難以有上乘表現；二是企業的大戰略運營機制出了問題。鋁合金門窗十大品牌企業戰略應該是多個品類在企業原主打品類的帶動下一起發力，滿足同一個家裝消費者對不同品類的需求，但是傳統的代理商體系卻無奈很難做到“一起發力”。企業基本上還是各個品類各有自己的生產和運營體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。
依據家裝消費者的消費需求邏輯所建立起來的大門窗企業戰略，在實施中卻難將這個門窗消費需求的邏輯統一起來，于是只是一個企業擁有不同的品類產品經營而已。形象地說，企業在大門窗企業戰略的驅動下造好了五個手指，卻發現沒有有效的機制將手指握成一個拳頭。
三、門窗企業戰略的“拳頭”發展
幸運的是，互聯網整體家裝卻為大門窗企業戰略的發展提供了極好的概念和機制。，當互聯網家裝開始流行后，一些在大門窗企業戰略發展上比較領先的企業，都嘗試新一輪在互聯網家裝方面的布局。
大門窗企業戰略與互聯網家裝之間的關系是雙向的：一方面，企業可以利用這些年來大門窗企業戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家裝主材包；另一方面，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業的大門窗企業戰略取得實質性的發展。從這個意義上講，互聯網家裝在企業的大門窗企業戰略中已經成為一項戰略性的工具，它在引導企業的經營模式進行互聯網化的變革，從而形成互聯網時代新的戰斗力。
