亮閣門窗｜精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)正式拉開(kāi)序幕！

發(fā)布時(shí)間：2020-11-11　閱讀次數(shù)：

公告通知
5月23日，亮閣門窗精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)正式拉開(kāi)序幕，特邀歐豐咨詢羅老師團(tuán)隊(duì)蒞臨公司指導(dǎo)精益生產(chǎn)的推行。

亮閣門窗是一個(gè)非常注重產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)量為生命的企業(yè)。所以，在本次推行精益生產(chǎn)時(shí)，為了營(yíng)造“全員自主改善的企業(yè)文化”。首先，由亮閣門窗的董事長(zhǎng)李董為大家致詞：

要想做到健康穩(wěn)步發(fā)展下去，李董提出的第一個(gè)要素是：精益改善從“員工理解和支持”開(kāi)始做起。

李董認(rèn)為，提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)在于人，培訓(xùn)員工對(duì)產(chǎn)品的意識(shí)，從而形成：“自檢意識(shí)、互檢意識(shí)、專檢意識(shí)、首檢控制、巡檢控制、終檢控制。”等良性循環(huán)生產(chǎn)體系等。

接下來(lái)由亮閣門窗公司總經(jīng)理，夏總宣布2017年度亮閣精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃：

夏總說(shuō)：精益改善必須要做到員工和企業(yè)雙贏：很多中基層人員認(rèn)為，改善與變革是領(lǐng)導(dǎo)的事，觀望高層出高招，一味地“等、靠、要”。在這種狀態(tài)下，管理人員要成功導(dǎo)入精益改善，首先要解決的是員工個(gè)人利益問(wèn)題。

員工喜歡去做受到獎(jiǎng)勵(lì)和他們利益相關(guān)的事情，所以亮閣門窗在5月15號(hào)開(kāi)始啟動(dòng)積分制管理體系。讓優(yōu)秀的員工不吃虧，提高員工的積極主動(dòng)性。然后在全廠推廣精益生產(chǎn)的成功率就非常高了。

接下來(lái)有請(qǐng)羅老師發(fā)表致詞：

羅老師說(shuō)：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的。今天，看到亮閣門窗的團(tuán)隊(duì)展示，讓我感受到了一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的企業(yè)，在這個(gè)演示軍姿的過(guò)程中，全體員工積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和企業(yè)的提升共同帶來(lái)不可估量的收益。
隨后亮閣門窗事務(wù)局蘇局長(zhǎng)表示:

作為本次大會(huì)的負(fù)責(zé)人，我感到非常的榮幸！感謝李董、夏總給予我機(jī)會(huì)，感謝大家的積極參與和配合，感謝羅老師的支持與信任。現(xiàn)在，由我?guī)ьI(lǐng)大家進(jìn)入莊嚴(yán)的宣誓環(huán)節(jié)。

     我承諾，在公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，按事務(wù)局推進(jìn)委員會(huì)制定的整體進(jìn)程和要求，積極投身精益變革、竭力配合項(xiàng)目實(shí)施、保證及時(shí)完成任務(wù)，敢于暴露問(wèn)題、勇于承擔(dān)責(zé)任，從我做起，發(fā)揮自己智慧，精益求精，不斷改善和創(chuàng)新，為把亮閣打造成行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，為實(shí)現(xiàn)亮閣人夢(mèng)想而努力奮斗，永不放棄！
      承諾人：XXX

亮閣門窗高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工簽名承諾