門窗加盟流程（三）
門窗加盟流程（續上）
1、以積極的心態去做事
2、贏在出發前
三、門窗代理商如何管理人才？
我們介紹了如何選擇門窗品牌、代理商如何選門窗門店的位置。那么代理商管理門店的員工更是得掌握一定的技巧，因為一批優秀的業務員可以將店內的銷售額提升更高的效果。
俗話說：無規矩不成方圓。門窗代理商沒有制度的管理，那就是松散、無序的管理。在員工管理方面，門窗代理商要根據總部的規章制度制定一套合理、規范、標準的管理制度，規范員工的行為，門窗代理商要者做到凡事有章可依，有制度可查。
1、以積極的心態去做事
在中國現階段，銷售人員仍然是緊缺的，這當然指的是優秀人才。何為優秀？就是在不同崗位上對自己所做的營銷工作的發現、探索和研究。有人說，營銷人入門容易出師難。尤其是對終端銷售員來說，做這一行一般入門不是很難。但是我們發現，很多代理商或者品牌運營商，在操作終端時經常為招人感到困惑，找不到很好的銷售人才。俗話說：三百六十行，行行出狀元，作為一名終端從業者來說，一定要有積極的心態去做事。我的有幾位好友，現在在此行業做到大區經理，甚至于銷售總監，無一不是從終端銷售員做起的。做終端業務員對自己今后職業發展影響很深，能學習和發現許多理論知識以外的寶貴的市場經驗。隨著市場競爭的激烈，現在很多中小企業的老板，親臨終端的現象已屢見不鮮了。因此，可以這么說，終端銷售是門窗人入職的第一課。
2、贏在出發前
眾多鋁門窗廠家直擊終端，競爭已非常殘酷。代理商如不改變過去的粗放管理，很難適應當下的市場環境，如今的市場就是勝者為王。我們都知道，銷售執行力是何等重要!而作為在終端銷售工作時，一般的企業都會有較詳細的市場計劃，內容包括：覆蓋多少個點，招多少的人，預計出多少貨。但往往會忽略，也很難發現具體執行中的問題，因為是個動態的工作程序。有人說營銷無定式，但筆者不是很贊成，因為任何一個行業做到細化的專業研究，你就會發現有許多驚人的相似之處。那么，當我們在進行終端銷售工作時，要懂地總結和研究別的門窗企業在具體工作的執行問題，有效的制定出一個適合自己企業終端銷售工作隨時發生問題，解決問題的系統，這樣我們才會將終端銷售計劃執行到位，贏在出發前！
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