鋁合金門窗品牌廠家管理七大核心點(diǎn)
發(fā)布時間：2016-07-20 閱讀次數(shù)：
如何管理好鋁合金門窗廠家，想必成為眾多管理者都在思考的問題？下面有鋁合金門窗企業(yè)的七大核心點(diǎn)，供大家參考下：
第一、建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對差異化，在名和利動力的雙管齊下會激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來企業(yè)核心人；同時建立完善薪酬體系來滿足另一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對差異化來激發(fā)員工的動力，樹立榜樣、明確榜樣的力量。
第二、用PK機(jī)制激發(fā)員工的野性，只有PK員工才會持續(xù)產(chǎn)生動力，無處不在、無時無刻都在進(jìn)行PK，因?yàn)槿丝傇饺菀椎玫降臇|西越不珍惜；越不容易得到的東西就越會珍惜，這是人性所決定的。
第三、建立一升一降機(jī)制讓企業(yè)和員工共同獲得利益，一升就是提高營業(yè)收入和利潤的機(jī)制，一降就是建立節(jié)約機(jī)制。
第四、定出企業(yè)的紅線，黃線和底線，三線相當(dāng)于國家的法律，而機(jī)制相當(dāng)于國家的政策，中國改革開放30多年，之所以發(fā)展得這么快是因?yàn)閲业恼吒淖兞耍珖曳墒菄冶Ｕ希魏握弑仨殗@國家法律來進(jìn)行。
第五、晨會（環(huán)境）快樂場，成果展示會場，PK場，宣講場，互生平臺場，正能場讓全員溶于場，通過正能量場的人員去影響其他人，從而改變員工。
第六、統(tǒng)一量化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一釆購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一裝修風(fēng)格，統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一才可以有效地保護(hù)品牌形象，不統(tǒng)一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益經(jīng)營，把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去。做百年企業(yè)，要打造強(qiáng)大商業(yè)文化氛圍，通過文化氛圍實(shí)現(xiàn)把品牌做強(qiáng)大，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒則企業(yè)必倒，品牌是絕對神圣的，任何人不容侵犯。
第七、要不停的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能與時代共同進(jìn)步，但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的，學(xué)完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)，給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長，只有鮮活的東西才會被新時代的消費(fèi)者所認(rèn)可。
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